突出成果

1、 2012年 在富士施樂推行TPM，使設備綜合效率OEE由 58%提升到82%。 2、2015年在世楷家具建立設備預防性維護體系，設備月平 均故障時 間遞減56%。 3、 2017年在世楷家具生產線設立并推行ECC，使設備 問題 點及時有 效與現場溝通，問題解決效率提升2倍 。

 擅長項目

1.構建和完善設備預防保全與管理運營體系；  2.組織設備自動化改善方案實施；  3.以現場、員工、效益為中心的TPM實戰； 4.指導企業實施重點課題改善； 5.為企業培養優秀的現場管理團隊

 研究領域

設備自主管理、設備保全技術、設備自動化技術、精益TPM、精益生產、班組建設、可視化管理、卓越現場管理、安全作戰、成本節減、工具開發、主題課題改善活動、QC工具、TWI、MTBF/MTT、IE、SIX SIGMA等

 主要培訓課程

《設備綜合效率OEE》《TPM》《設備專業保全》《MTBF&MTTR》《設備自主保全》《設備6大系統》 《設備改良保全》《ECC》《設備預防保全》 《6S與目視化管理》《班組長管理能力提升》《提案改善》《八大浪費》《QCC活動推進》 《設備兩源改善》

 培訓指導過的部分企業

富士施樂 、世楷家具、四川諸葛家具、江蘇柚尊家具、 東莞德高建材、重慶超力、河南超威、雅士利奶粉、鵬遠新材、重慶天廚、廈門宏發 、 科隆集團、安華裝飾、 常州潤源集團